“國以民為本，民以食為天，食以安為先”，糧食安全始終是國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)蓬勃發(fā)展的基石。要保障國家糧食安全，必須發(fā)揮科技創(chuàng)新日益強(qiáng)勁的支撐作用，大力推進(jìn)以數(shù)字化為制高點(diǎn)發(fā)展方向的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
九三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“九三集團(tuán)”）是首批國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，擔(dān)當(dāng)著保障國家糧食安全、穩(wěn)定國民糧油供應(yīng)的重要責(zé)任。近年來，九三集團(tuán)以科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，取得了一系列突出成果。
2020年6月，國務(wù)院國資委啟動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為核心目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)從先進(jìn)管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，切實(shí)提升自身經(jīng)營管理效能。今年以來，國資委又相繼印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》和《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，加快數(shù)字化司庫體系建設(shè)、推進(jìn)世界一流企業(yè)的創(chuàng)建工作，成為央國企當(dāng)前的工作重點(diǎn)之一。
作為北大荒集團(tuán)旗下全資子公司，九三集團(tuán)積極響應(yīng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，搶抓國家推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)、北大荒集團(tuán)落實(shí)“三大一航母”的戰(zhàn)略機(jī)遇，在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下加快自身司庫體系建設(shè)。通過數(shù)字化助力下的資金管理系統(tǒng)升級(jí)，九三集團(tuán)正推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，向著“打造國際糧油綜合運(yùn)營商”的戰(zhàn)略目標(biāo)加速邁進(jìn)。
資金管理在生產(chǎn)制造企業(yè)的生存與發(fā)展中，起著舉足輕重的作用。高效的資金管理能保證制造企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。為提升自身資金管理能力，九三集團(tuán)自2010年就設(shè)立了獨(dú)立的資金運(yùn)營部門，按照集中管理原則，對(duì)下屬企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一歸集管理。
2013年，財(cái)政部、國資委分別對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)提出建立財(cái)務(wù)共享中心的要求。在同一年，九三集團(tuán)資金管理平臺(tái)正式上線。經(jīng)過開發(fā)建設(shè)，該平臺(tái)具備資金實(shí)時(shí)監(jiān)控、資金集中收付、預(yù)算管控三大主要功能，滿足了資金集中管理的基本要求，對(duì)于加強(qiáng)集團(tuán)資金管控能力、保證資金安全、提高資金運(yùn)營效率發(fā)揮了重要作用。然而隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，司庫體系日見雛形，該資金系統(tǒng)原有的基礎(chǔ)性功能，已無法滿足如今集團(tuán)資金管理的需要。
2020年以來，國家稅務(wù)總局等部門先后出臺(tái)政策，支持電子檔案、電子發(fā)票合法合規(guī)，開展增值稅電子發(fā)票試點(diǎn)工作，為企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心提供了很好的政策支持。乘著政策的東風(fēng)，九三集團(tuán)將建立全球司庫體系作為資金管理系統(tǒng)的目標(biāo)定位，充分發(fā)揮資本動(dòng)能，于2021年3月開啟了資金管理系統(tǒng)的全面改造升級(jí)工作。
本次升級(jí)由九三集團(tuán)資金運(yùn)營部與數(shù)字化控制部聯(lián)手，通過對(duì)金蝶EASCloud數(shù)字化集團(tuán)資金管控系統(tǒng)的應(yīng)用，目前已建立起賬戶管理、銀企互聯(lián)、電子回單管理、資金預(yù)算、付款排程管理、資金結(jié)算、現(xiàn)金池管理、融資管理、投資管理等一系列資金管控模塊，形成了標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、專業(yè)化、智能化、數(shù)字化的“五化成效”。
